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宜昌市婦幼保健院召開(kāi)2018年季度醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理專(zhuān)題會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:2018-05-22 來(lái)源:后臺(tái)發(fā)布

518日下午,,宜昌市婦幼保健院召開(kāi)2018年一季度醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理專(zhuān)題會(huì)議,,會(huì)議由質(zhì)管科李靜主任主持,,張春華副院長(zhǎng),、李俊華副院長(zhǎng),、科教科,、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、院感辦,、醫(yī)保辦,、財(cái)務(wù)科及各業(yè)務(wù)科室主任、護(hù)士長(zhǎng)等20余人參會(huì),,本次會(huì)議分七個(gè)專(zhuān)題:一季度質(zhì)控情況反饋,、科教工作、護(hù)理質(zhì)量分析,、醫(yī)院感染管理及傳染病疫情監(jiān)測(cè)反饋,、醫(yī)保政策培訓(xùn)、物價(jià)情況反饋,、處方點(diǎn)評(píng)等,。會(huì)上對(duì)一季度存在的醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)并詳細(xì)分析了原因,張春華副院長(zhǎng)對(duì)下階段的工作提出了具體要求,。

 

 

會(huì)上醫(yī)務(wù)科李躍華通報(bào)了一季度醫(yī)療投訴糾紛,、不良事件管理等情況并強(qiáng)調(diào):各科室要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全院、科兩級(jí)管理,,落實(shí)科內(nèi)質(zhì)控及核心制度,,完善醫(yī)療服務(wù)流程和醫(yī)療安全監(jiān)控,強(qiáng)化責(zé)任追究及持續(xù)改進(jìn),。

 

 

科教科通報(bào)了我院2018年獲批的省級(jí),、市級(jí)項(xiàng)目,組織大家學(xué)習(xí)了繼教項(xiàng)目管理,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理的相關(guān)要求,,詳細(xì)講述了申報(bào)省級(jí)繼教項(xiàng)目的步驟及流程,分析了個(gè)別項(xiàng)目未通過(guò)的原因,,要求各科室按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量繼續(xù)教育項(xiàng)目,。

 

 

護(hù)理部通報(bào)了一季度護(hù)理質(zhì)量存在的問(wèn)題,,強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理查房制度、加強(qiáng)高危藥品規(guī)范管理,,號(hào)召大家向易景鴻等優(yōu)秀護(hù)士學(xué)習(xí),。

 

院感辦周亮對(duì)傳染病上報(bào)情況進(jìn)行了通報(bào),并對(duì)全院院感管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,,要求各科室按照《醫(yī)院感染管理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)落實(shí),。

 

 

財(cái)務(wù)科王舸通報(bào)了一季度物價(jià)運(yùn)行情況,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了單病種收費(fèi)相關(guān)文件,,強(qiáng)調(diào)各科室進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),,加強(qiáng)物價(jià)的日常督查,嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。

 

藥劑科李濤對(duì)一季度門(mén)診處方進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng),,并對(duì)不合格處方案例進(jìn)行了深入剖析,要求各臨床科室加強(qiáng)抗生素的管理,,避免濫用,,強(qiáng)調(diào)處方不能超劑量、超范圍用藥等,。

 

 

醫(yī)保辦對(duì)臨床科室醫(yī)保,、農(nóng)合管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了集中反饋,并要求各科室加強(qiáng)醫(yī)保知識(shí)培訓(xùn),,嚴(yán)格落實(shí)考核,。

 

會(huì)后,張春華副院長(zhǎng)做總結(jié)發(fā)言,,充分肯定了醫(yī)療,、護(hù)理等各項(xiàng)工作的成績(jī),同時(shí)也對(duì)今后醫(yī)療質(zhì)量與安全工作提出以下幾點(diǎn)要求:一是各科室主任,、護(hù)士長(zhǎng)將本次會(huì)議內(nèi)容認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)到科室每位職工,,不斷強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),。二是強(qiáng)化院、科三級(jí)質(zhì)控體系管理,,并不斷加強(qiáng)科室質(zhì)控的落實(shí)到位,,做到醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。三是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),,對(duì)醫(yī)護(hù)人員“三基三嚴(yán)”常抓不懈,,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。


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