2019年,，在院黨委的正確領(lǐng)導下,，在各部門的大力支持與配合下,，科教科（質(zhì)管科）立足崗位,，躬身入局,，努力做好解決問題的“關(guān)鍵變量”,，始終堅持“嚴謹,、規(guī)范,、高效,、和諧”的服務(wù)理念，與各科室合力共謀,，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展保駕護航,。從創(chuàng)新管理思路、提高服務(wù)能力,、優(yōu)化服務(wù)手段,、提升辦事效率、強化質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)等方面著手,，不斷改進工作方法,，全面完成了科研教學、學科建設(shè)及質(zhì)量管理等各項工作任務(wù),。
一,、建章立制，服務(wù)能力實現(xiàn)新提高
（一）完善體系建設(shè)規(guī)范管理
建立健全了科研教學,、進修學習,、質(zhì)量管理等工作的組織體系、制度體系及評價體系建設(shè),。制定（修訂）了我院《外出參加學術(shù)活動（培訓班）規(guī)定》,、《外出進修學習管理規(guī)定》、《學術(shù)團體推薦任職管理規(guī)定》,、《科研管理辦法》,、《科研工作獎勵辦法》、《科技創(chuàng)新獎評選辦法》及評選標準,。健全了醫(yī)院質(zhì)量管理組織體系建設(shè),，調(diào)整了醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會，分設(shè)了醫(yī)療保健質(zhì)量與安全管理委員會等12個委員會和9個質(zhì)量控制組,，明確了各委員會及質(zhì)控組的職責,，健全完善了科室質(zhì)量與安全管理體系，制定了各專管員職責進一步強化了環(huán)節(jié)管理,、細節(jié)管理,、過程管理,，使醫(yī)院質(zhì)量與安全管理工作制度化、標準化,、規(guī)范化,、精益化。
（二）科研成果取得歷史突破
為了激勵醫(yī)務(wù)人員積極參加科研和技術(shù)創(chuàng)新,，提高醫(yī)務(wù)人員的科技創(chuàng)新能力,，建立健全了科研激勵機制，建立了專項獎勵基金,。全院醫(yī)務(wù)人員發(fā)表論文35篇,，其中SCI 1篇，核心期刊11篇,，出版專著10部,，發(fā)明實用新型專利1項，并落實了獎勵政策,。
二,、教學相長，臨床教學邁出新步伐
（一）優(yōu)質(zhì)完成臨床教學任務(wù)
1,、我院成為國家級住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地市一醫(yī)院的協(xié)同基地,，舉辦了授牌儀式及專題培訓；開展教學查房工作,，受到主基地評審專家一致好評,；啟動規(guī)培協(xié)同基地管理體系建設(shè)；組織教學秘書和教學主任參加“2019年湖北省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓第7期師資培訓班”,，為我院開展住培協(xié)同基地工作強化師資隊伍建設(shè),。
2、高質(zhì)量完成三峽大學臨床本科教學工作,，教學評價滿意度高,；新生兒科主任王曉東被評為三峽大學2019年優(yōu)秀教師；產(chǎn)科護士長邵國媛參加三峽大學臨管中心第二屆青年教師競賽（理論組）榮獲二等獎,。
3,、進一步規(guī)范和完善了實習與進修人員管理,。與貴州省江口縣婦幼保健院建立對口幫扶,，為對口單位培養(yǎng)了近20名專業(yè)技術(shù)人才。統(tǒng)一了實習進修管理模式,，完善了管理制度和請假制度,；制定了各科室實習生帶教計劃、培訓計劃,、帶教老師安排,、實習考核,、帶教記錄等規(guī)范表格，強化了實習生培訓考核與痕跡化管理,；召開實習生春節(jié)放假及安全教育會,，開展優(yōu)秀實習生和優(yōu)秀帶教老師評選、崗前專題培訓及伍家崗區(qū)大學生實訓補助等工作,。
（二）強化培訓夯實服務(wù)能力
1,、創(chuàng)新管理措施，進一步提高了繼教工作質(zhì)量,。為提高繼教項目申報成功率,，指導科室填報項目申報表，并實行院內(nèi)專家初評機制,；指導科室高質(zhì)量完成2019年省市級繼教項目7個,，實行二維碼簽到、評價與考核,；組織繼教管理培訓,，進一步規(guī)范了管理流程；醫(yī)務(wù)人員學習氛圍濃厚,，今年繼教學分合格率99%,，創(chuàng)歷史新高。
2,、組織醫(yī)院業(yè)務(wù)學習19次,，科教員專題會培訓2次，進一步強化了醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量與安全意識,，提升了專業(yè)技術(shù)能力,，促進了新業(yè)務(wù)的推廣應用，規(guī)范了各科室科教工作質(zhì)量,。
3,、全面完成第五周期醫(yī)師定考工作，進一步提高了醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)理論水平和醫(yī)學人文素養(yǎng),，強化了依法執(zhí)業(yè),、依法行醫(yī)的法律意識。
4,、選派業(yè)務(wù)骨干開展?？啤＜技肮芾砼嘤枌W習,，今年全院參加學術(shù)活動262人次,、外出進修36人；啟動了海外研修項目,，選派管理干部赴臺進行醫(yī)院管理研修,，全面提升了管理能力,。
三、品牌打造,，學科建設(shè)取得新進展
（一）科學規(guī)劃學科建設(shè)目標
制定了我院2020-2022年學科發(fā)展規(guī)劃及中醫(yī)科建設(shè)計劃,，堅持臨床、保健有機結(jié)合,，醫(yī),、教、研齊頭并進,，充分發(fā)展我院傳統(tǒng)優(yōu)勢學科,，有計劃地發(fā)展?jié)摿W科，全力打造婦幼特色?？?，夯實和新建省市級臨床重點專科和省級婦幼保健重點?？?，形成整體推進、重點突破的學科發(fā)展格局,。
（二）全力推進?？苾?nèi)涵建設(shè)
1、成立檢驗新業(yè)務(wù)管理組和三個工作小組,，定期召開新業(yè)務(wù)專題工作會及新業(yè)務(wù)推介專題培訓會,，提高了新業(yè)務(wù)理論知識覆蓋面，加強了新業(yè)務(wù)宣傳力度,，實現(xiàn)了新業(yè)務(wù)持續(xù)良性發(fā)展,。
2、著力推進中醫(yī)婦科,、產(chǎn)后康復科,、兒外科、賀愛軍名醫(yī)工作室的建設(shè),，打造婦幼特色?？疲瑥娀瞬排囵B(yǎng)和內(nèi)涵建設(shè),；建立產(chǎn)前診斷多學科會診（MDT）機制,，創(chuàng)新服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量,；依托婦幼?？铺厣浞职l(fā)揮中醫(yī)藥治療優(yōu)勢,，實現(xiàn)臨床保健資源互補,，加強中醫(yī)婦科,、產(chǎn)后康復、兒童康復等中醫(yī)藥綜合服務(wù),，推廣中醫(yī)非藥物治療和適宜技術(shù),，開展西醫(yī)臨床人員中成藥辨證施治的培訓、考核,；申報產(chǎn)前診斷質(zhì)控中心,、宜昌市宮頸癌防治管理中心、百姓生殖健康促進工程項目,，進一步強化了?？苾?nèi)涵建設(shè)。
3,、加強人才隊伍建設(shè),，打造醫(yī)院學術(shù)團隊。向國家級,、省市級各類社會學術(shù)團體,、質(zhì)控中心及專家?guī)焱扑]優(yōu)秀人才近60名，并在各類學術(shù)會議上進行主持和專題講座,，提高了我院專家及?？频闹龋粍?chuàng)新人才培養(yǎng)模式,，著力推進?？迫瞬排嘤枺_展兒外科相關(guān)學科的醫(yī)護整體進修培訓,，選送骨干進行產(chǎn)前診斷,、新生兒科護理、美容皮膚科,、盆底康復,、產(chǎn)科ICU護理、助產(chǎn)等?？七M修培訓,，提升了專科服務(wù)能力,。
五,、綠色辦公，工作創(chuàng)新開拓新思路
為進一步提高管理效能,，積極探索,、創(chuàng)新管理措施，著力推行無紙化辦公。在舉辦院內(nèi)業(yè)務(wù)學習及繼教項目中實行效果全程監(jiān)管,，并實行二維碼簽到,、評價與考核，大大提升了工作效率與培訓效果,?！叭笨荚噭?chuàng)新考試方式，今年首次采用英騰醫(yī)學-考核云網(wǎng)絡(luò)考試,，實現(xiàn)了分專題分?？朴柧殹⒅悄芸茖W組卷,、分級分類考試和知識點全覆蓋,；將黨建工作延伸至進修管理中，把進修人員中的黨員歸入進修科室所屬支部統(tǒng)一管理,，參與支部活動與學習,，進一步強化了進修人員的責任心和主體意識，進一步保障了醫(yī)療質(zhì)量與安全,。
2020年是我院發(fā)展的關(guān)鍵之年,，我們將繼續(xù)努力當好醫(yī)院領(lǐng)導的“參謀員”、一線科室的“保障兵”,，構(gòu)建和諧的服務(wù)環(huán)境和科學的管理模式,，在傳承中高質(zhì)量發(fā)展，在機遇中迎接挑戰(zhàn),，讓科研教學成為醫(yī)院騰飛的“堅實雙翼”,，學科建設(shè)成為醫(yī)院發(fā)展的“獨門秘籍”，質(zhì)量管理成為醫(yī)院安全的“定海神針”,。